• 2024-12-26【報名需備資料】


    ● 新生報名| 請準備 一吋照片1張 、身分證件正本備查、報名註冊費200元、學分費。
    ● 舊生報名| 請準備 學員證、報名註冊費150元、學分費。
    ● 設籍...[詳全文]

  • 2024-12-26【線上報名的操作方式】


    ★ 舊學員登入系統：帳號、密碼皆為個人的「身份證字號」（英文字大寫）
    ★ 點選欲報名的課程，再點「我要線上報名」，之後再按確認繳費。
    ★ 領有身...[詳全文]

  • 2024-12-09【114年第一學期，報名須知（114/3/3起開課）】


    ● 12/29(日)上午9:00起 新舊生 同步開放 線上報名/線上轉帳
    ● 12/30(一)起 開放 現場報名
    ● 部份課程分時段開放線上報名，請見報名須知，以取得線...[詳全文]

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創意設計與作品行銷的法律問題 ---漫談創意人與法律

人氣：1434 人 人氣：1434 人 下載課綱PDF 課綱
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課程資訊 課程資訊
上課時間：
每週 五 晚上07:00～08:50（第一次上課日期：09 月 09 日）
開課地點：
台南社區大學（台南市公園路750號）
招生人數：
15 人
課程收費：
  • 總學分費：1 學分 1000 元（9 週課程 / 一次上課 2 小時）
  • 學期報名費：新生：200 元； 舊生：150 元
  • 保證金：對於免收學費者（低收入或身心障礙）收取 1000 元
  • 旁聽費： 每次 300 元
其他資訊：
【105學年秋季班停課公告】
以下國定假日停課一堂，課程順延！
105年9月15日(四)-9月18日(日)中秋節連續假期
105年10月8日(六)-10月10日(一)國慶日連續假期
授課老師 授課老師
胡志青
最高學歷：
中興大學科技法律研究所
現職：
商標代理人
相關學經歷：
現職：
商標代理人
星塵智權 負責人
台灣微課程發展協會秘書長

工作經歷：
群創光電法務智權中心訴訟防禦
科技公司企業法務專員/副理
電信網路暨國際漫遊產品專案經理
網路工程師

資格：
商標代理人
TIPS台灣智慧財產管理制度自評員、導入人員
日本語能力檢定JLPT一級
關於這一門課 關於這一門課
1.為什麼想開這門課？希望帶領學員共同學習甚麼
對於手工創作、產品設計、創新研發等，從事創作活動的創意人而言，或許可以理解保護智慧財產成果，以及避免侵權的重要性，但實作上不得其門而入; 亦或是，相較於訂單、產品交期等迫於眉睫的金流/物流方面的妥善，對於智慧財產保護方面的不完善，短期內看似沒有立即危害，然而，一旦發生此類糾紛，往往重創公司生計，多年辛勞付諸東流。

本課程藉由站在產品設計人/銷售業者的角度，探討與創作有關的智慧財產權觀念與管理，以及在創作過程與後續銷售/授權/推廣過程中，可能遇到的法律問題。
2.修此門課需具備什麼條件？
對於創作人/小型工作室/中小企業遇到的智慧財產權問題，有興趣一窺究竟者
3.上課的方式是怎麼進行的？學生可以有什麼收穫？
課程主要區分為商標／專利／著作權／智權管理的四個面向，針對各堂主題，講師站在中小企業日常營運角度，以實際發生案例為主軸，深入淺出的方式推廣智慧財產權基礎觀念。
4.如何取得學分？（評量方式）
上課出席率與主動參與討論狀況
5.備註&推薦書目
各週課程規劃各週課程規劃
  • 日期
  • 課程主題
  • 課程內容
  • 授課講師
  • 第 1 次課程
  • 第 1 次 2016-09-09
    （五）晚上07:00～08:50
  • 商標，用心命名I：商標的「識別性」
  • 1. 商標，保護什麼權益？

    2. 非傳統商標的靈活運用，與商標的後天識別性

    3. 商標的註冊要件。商標的取得識別性後註冊可以很容易，但也不是毫無標準可循

    4. 進一步討論「識別性」的判斷要素。無法取得商標核准的原因？
    案例: 「Motor Taiwan Club」標示申請案

    5. 商標聲明不專用。
    案例:「義麵坊」
  • 胡志青
  • 第 2 次課程
  • 第 2 次 2016-09-23
    （五）晚上07:00～08:50
  • 商標，用心命名II：莫測高深的「混淆誤用」
  • 1. 商標近似判斷的左右為難
    案例: 美國大聯盟MLB v. 中華職棒CPBL

    2. 兩商標是否近似，而造成消費者混淆誤認的判斷原則

    3. 商標近似與混淆誤認的實際案例探討
    案例: KFC v. KLG 炸雞
    案例: MINOWA v. NOWANA 行李箱

    4. 明確告知兩者來源不同, 是否就不構成商標侵害？討論以下兩個截然不同結果的案例
    案例: 柏金包 v. 嬌蕉包
    案例: 香奈兒 v. 流淚的雙C
  • 胡志青
  • 第 3 次課程
  • 第 3 次 2016-09-30
    （五）晚上07:00～08:50
  • 專利，精心設計I：對專利權的十大誤解
  • 1. 我有好的創意, 就會是好設計, 取得設計專利理所當然? - 談可專利性的幾個要件.

    2. 聊聊專利保護的基本概念，以及專利的種類

    3. 簡介早期公開制度：只要世面上還沒有類似技術/設計, 要取得各國專利似乎沒問題吧?

    4. 專利新穎性的絕對性：
    例：只是要參展做簡報而已, 還沒申請專利不影響吧?
    例：寄sample 給大客戶很重要, 我們公司該怎麼保護自己?
  • 胡志青
  • 第 4 次課程
  • 第 4 次 2016-10-07
    （五）晚上07:00～08:50
  • 專利，精心設計II：創意發想的右腦, 搭配理性維權的左腦
  • 1. 專利權並不艱深，專利說明書不是技術手冊，它是法律文件，是政府與人民的權利義務約定.

    2. 對專利的十大常見誤解：
    (1)供應商說, 產品有取得專利權請放心, 改用我們家模組不會被告. ->是這樣嗎?
    (2)取得知名大廠專利授權, 雖然所費不貲, 但總算可以高枕無憂, 產品有專利保護以後不會被告了. ->好像哪裡怪怪的?
    (3)焚膏繼晷, 自行研發絕不抄襲, 這樣就不用擔心被專利蟑螂告了. ->這麼做對嗎?

    3. 由誰提出專利申請? 公司和工程師, 誰是專利權人?

    4. 專利蟑螂的喧囂與孤獨
  • 第 5 次課程
  • 第 5 次 2016-10-14
    （五）晚上07:00～08:50
  • 著作權，細心創作I：一言難盡的「抄襲」與「近似」
  • 1.何謂著作？著作需要有原創性/獨立創作嗎？
    著作物的法律評價，並沒有高雅低俗之分，也沒有辛苦勤勞加分。讓我們聊聊思想與表達區分。

    2. 大哉問: 甚麼是「抄襲」? 參考原著改作算不算抄襲？KUSO是抄襲嗎？
    案例: 販賣縮小版「黃色小鴨」, 算不算侵權?

    3. 從悲慘世界 Les Misérables，到你甘有聽到咱的歌
  • 胡志青
  • 第 6 次課程
  • 第 6 次 2016-10-21
    （五）晚上07:00～08:50
  • 著作權，細心創作II：最深的疑惑, 什麼是合理使用？ 你合理我覺得不合理.
  • 1. 基於他人的衍生著作, 有沒有「完整的著作權」?
    案例:「臥虎藏龍」劇中配樂，與「絲路駝鈴」創作的侵權訴訟啟示。

    2. 只要沒有營利行為, 就可以主張合理使用, 不算侵害著作權? 談「合理使用」
    案例: 中央日報記者翻拍重製案
    案例: 部落格轉貼不可不慎，台北巨蛋之「一顆蛋毀了一座林」紅冠水雞生態照片案

    3. 公園跳土風舞放音樂/ 免費入場公益音樂會/ 辦公室加班放音樂打氣提神，是不是侵權？
  • 胡志青
  • 第 7 次課程
  • 第 7 次 2016-10-28
    （五）晚上07:00～08:50
  • 授權大哉問I：讓更多人認識你的創作
  • 1.創用cc授權介紹：我願意分享我的作品, 卻又擔心被別人搭便車, 反倒被他人改作成為商業使用?

    2. 創用cc + cc plus, 另一種推廣公眾使用與彈性商業授權(more permission) 的選擇

    3. 攝影創作裡出現的他人商標
    案例: 「101大樓」, 「星巴克咖啡」

    4. 數位影像的授權範圍
    案例: 麥當勞被控商業廣告圖片抄襲?
  • 胡志青
  • 第 8 次課程
  • 第 8 次 2016-11-04
    （五）晚上07:00～08:50
  • 授權大哉問II：漫談授權與合約
  • 1. 專屬授權/非專屬授權/獨家授權, 有什麼差別？

    2. 複雜的專利"授權"玩法- 兩手策略太心機!
    案例: Apple v. HTC案, 美國國際貿易委員會(ITC)駁回HTC提出反訴的五件google專利
    案例: "patent umbrella" company, 是提供專利保護網, 還是收保護費?
    案例: 不是授權給你, 只是"covenant not to sue"
    案例: 終於達成雙方專利交互授權協議! 卻仍然被告上法院的暗黑兵法.

    3. 合約! 白紙黑字寫的很清楚, 但我看得很模糊
  • 胡志青
  • 第 9 次課程
  • 第 9 次 2016-11-11
    （五）晚上07:00～08:50
  • 中小企業的日常法務管理
  • 1. 公司/業主/客戶要我簽保密協議, 怎麼看保密條款?

    2. 漫談處理侵權警告信的幾個原則

    3. 雇主可以在一定條件下, 一定範圍內, 禁止員工任意跳槽競爭對手, 但這個條件/範圍在哪裡?
  • 胡志青